在“破”与“立”中重新擦亮千龙网招牌 - 新京报、千龙网融合改革工作侧记

时间:2019-08-15 来源:www.castalias.com

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媒体融合改革在2018年开辟了新局面。2018年8月,新北京日报,北京晨报,干隆网的媒体整合方案获得批准; 2018年12月,“新京报”和“北京晨报”的整合工作已经完成; 报2019年干隆网改革; 2000年8月1日,干隆网正式“升级”!

新北京通讯社和干隆网络整合改革的总体框架是什么?有什么变化?怎么改呢?如何分配人员?干隆网改革后将实现什么样的发展愿景?

新京报社社长、千龙网改革工作领导小组组长宋甘澍:市政委员会为干隆网络改革设定的总体基调是稳步转变,变革取得进展。 “回车”是目标,关键是如何“改变”!媒体整合为两个组织与完全不同的家庭成员的整合建立了“桥梁”。他们希望改革效率,指导活力和市场竞争力。干隆网的改革是以“断臂”谋求生存,以“整合”为重点,以业务为主,实现全体员工的转移,促进发展。从265到83,不仅减少了数量,而且改变了过程。关键是要创造一个新的起点和新的希望。

新京报社总编辑、千龙网公司董事长李海:干隆网和北京报通过改革促进整合,实现收购与编辑,运营与管理的整合,真正实现优势互补。寿正的新起点是重新打造干隆品牌。为了更好地立足北京,辐射全国,我们应该尽一切努力在中国建立一个有影响力的省委新闻门户网站。

消息,让正在采访的干隆网员工秦胜南心烦意乱。 “这一天终于来了。”早在2018年,“新京报”,“北京晨报”和“干隆网”三大媒体整合的消息就在北京的媒体人中悄然传播开来。改革是新时代的主题。这既是一种期望,也是一种尴尬。 “改革后要做什么”,虽然这个问题已经在秦胜南的心中酝酿了很长时间,但直到收到信息的那一刻,她的内心仍然惊呆了,既有兴奋又有些焦虑。她已经成为一个家庭,并有一个儿子。她有抵押贷款和汽车贷款的经济压力。改革将使她的正常工作和生活突然改变。从心理学的角度来看,她需要调整并需要与家人沟通。与此同时,对于秦胜南来说,改革也意味着新的挑战,新的开始,一切都是未知的,而这个机会让她感到兴奋和精力充沛。

与秦胜南一样,干隆网络改革有265名员工参与。在变革的过程中,他们是相互探索和鼓励并共同制定计划的人。每个人的热情和冷静成为他们共同解决内心焦虑的关键。面对改革,这群年轻人更多地表现出接受变革和追求奋进的活力。从干隆网的员工年龄构成来看,90年代的大多数年轻人,这群年轻人并没有太多的担忧,他们理解和思考改革。 “让风暴来得更猛烈!”他不愿冷静地向郝表达自己的心情,希望利用这个机会进行改革,并敦促他重新点燃自己的激情,寻求新的突破。像向浩一样,很多人也希望把这次改革作为新的起点。

面对未来,不松懈,周到安排是干隆网络改革计划的主要基调。在了解了改革方案的内容后,265名干隆员工汇集了个人利益问题。其中,改革方案的主要内容,工作分流的补偿计算,岗位竞争失败或中标后重选的具体实施受到广泛关注。

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稳中求变 变中求进

确保融合改革平稳有序推进

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一方面是报纸平台,另一方面是在线平台。为什么两种不同形式的媒体组织必须整合改革?这个问题不难理解。互联网成立20年来,互联网发展迅速,新技术,新模式层出不穷。在即将到来的5G时代,干隆网将找到自己的定位,激发市场活力,提升整体运营能力,确保在2020年将亏损转化为利润。这是市场逆转的结果,是媒体的必由之路转型。

“对于周围的朋友来说,改变工作是很平常的事情。如果你选择在改革后转移,你可以找到另一份工作。你可以停下来思考下一步你想要选择的职业方向。”在90后的张华(化名),改革这不是一件不可接受的事情,重新开始可以更好地挽救战斗力。改革必须是痛苦的,但这是必要的。首先,减轻负担,减少损失,减少损失,调整机制,协调发展,充分释放生产力,并从改革中获益。恢复活力。

根据改革时间节点,北京新闻和干隆网络改革工作领导小组稳步转变,取得了进展,协调稳步推进,保证了网站业务的正常运行,保证了团队的稳定,保证了网络的顺利进行。有序改革。据报道,北京新闻社和干隆网的整合是基于“保证正确定位,保证优势互补,保证平稳运行”的总体原则。改革工作领导小组和干隆网络高管和中层员工和员工进行对话,了解情况,征求意见,关注每个人反映的核心问题,找到根本原因,并开出合适的药品。

在坚实的研究基础上,以改革为契机,干隆网络改革最终形成了两个“不变”的原则。你怎么理解这两个“不变”?首先,干隆网作为首都新闻门户的财产保持不变。它仍然是市委,市政府权威的新闻发布平台,创建了干隆网作为有影响力的省级党委新闻门户网站。第二个是干隆网。独立法人地位保持不变,干隆网的品牌和市场竞争力不断建立。改革后,人员再就业,内容重新整合,成本节约,使干隆网真正进入市场,具有制度媒体整合改革的示范意义。

“新京报”和“干隆网”将实现多层次的深度融合,未来将能够发挥各自的比较优势,打造具有国家影响力的城市级媒体平台。干隆网专注于主营业务,进一步巩固和提升北京新闻门户的权威性和可信度,围绕北京核心工作开展网络宣传,讲述北京的故事,并在北京做好工作。北京新闻社充分发挥内容编辑,管理和行政保障的优势,形成协同和整合。

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统筹考虑 融合设计

三个“一体化”破解发展难题

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改革的突破在哪里?干隆网的改革工作领导小组深入研究,回顾形势,科学决策,改革创新的编辑体制作为改革与整合的突破口,与众多会议讨论研究方案。北京新闻社主编,干隆网主席李海指出:“根据市委宣传部的总体安排,北京新闻社持有干隆网,关于下一个干隆改革方向。改革初期,工作组要形成共识,必须“综合考虑,整合设计”,干隆网和新京报将通过改革促进整合,真正相得益彰,实施三个“整合”思想,即编辑和编辑内容的整合,管理和行政的整合,管理。管理整合,依靠传统媒体生产高质量内容的主力,赋予干隆网新的要求和新元素,并尽一切努力建立一个在全国有影响力的省级党委新闻门户网站。“

方向是固定的,动作有目标。李海指出:“改革与发展相结合的关键是整合和融为一体。'你是我'是深度整合。深度整合,整体转型,不是另一个炉灶,另一套,而是'两个团队在保持干隆网基本定位和相对独立的基础上,三个“整合”在实施过程中实现,相互支持,相互促进,协调统一。

改革后,干隆网取消了大规模的制度,实行了部门制,实现了扁平化管理。根据实际情况,该部门在内部设立了一个业务小组;废除了业务部门,干隆网的运营由北京新闻传媒有限公司统一规划和运营,新京传媒公司成立了干隆网的运营部门;缩小了内容制作部门,专注于核心职能,并与北京新闻采集团队合作。这三个“整合”有利于提高资源配置效率,促进彼此的高质量发展。干隆网专注于主营业务,其面试业务,业务运营和行政业务均由北京通讯社承担,逐步转向综合运营,实现资源共享,渠道共享,背景共享,降低低效低效生产容量。与“新京报”建立市场体系。

截至7月25日,“新京报”编辑团队,管理团队和行政物流团队已与干隆有关部门建立了有序联系。在后续行动中,干隆智库和新景智库也将停靠。调整后,干隆网成立了主编和两位副编辑;原业务框架10个中心和39个部门调整为5个业务部门:编辑中心,政府服务开发部门,干隆智库,技术部门,综合管理部门具有更加精简的结构,更清晰的目标,更高效的管理。

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以“人”为中心

人性化解决“人心”凝聚问题

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改革不是错误,是干隆改革进程中最温暖的一幕。 6月28日,干隆网改革计划正式实施,距原计划7月25日截止日期不到一个月。在此期间,员工上班正常,网站页面和渠道更新正常运行。从改革方案的角度来看,原来的部门,如访谈部门和评论部门,都被废除了。在改革实施正式完成之前,被废除的部门始终处于正常运行状态,员工的心理状态和工作积极性与往常一样。它似乎根本没有受到改革的影响。 “站在最后一类职位”“谢谢你,努力工作”已经成为一种鼓励你并保持工作的共同温暖的心。

深层融合的关键是人的融合,即让主力进入主体地位,“人”问题成为每一次改革关注的焦点。那么改革如何实施人员安置呢? 2019年6月中旬,北京新闻社正式启动了干隆网络改革工作。根据北京市委宣传部的审批计划,成立了改革工作领导小组,成立了改革专项班,包括编辑,人力,财务等核心部门。领导小组举行了多次特别会议,并多次重新审视改革方案。这项工作是在前端,细节,人们的思想,从前一阶段到政策设计和报告计划,到第一线讲道,个人对话,直到完成转移人员的签署。在不到两个月的前后,所有改革进程都按照既定的计划和时间表,以有效,稳定,有序,合法和合规的方式完成。

根据新的机构设置,干隆网的265名员工是“全员支持和再就业”。所有员工都参加比赛,并根据自己的能力,经验,专业性和个人需求进行重新选拔,并从优秀的员工,从高管到普通员工中进行选择。无论如何,根据倒金字塔结构,从副总编辑开始,竞赛逐层完成。与此同时,北京新闻社还为干隆网的员工提供了23个工作岗位,包括编辑,管理,政务,视频等。干隆网的员工自愿申报,并接受了“新京报”的采访,满足岗位要求,与新京报或其子公司签订劳动合同。已经辞职的员工或未获得新职位的员工的自愿选择将通过协议终止,并将支付经济补偿。改革后,干隆网络团队共有83人。从265人到83人不仅仅是“减少”的人数。 “改变”不仅仅是一个过程。关键是“革命”有了新的起点和新的希望。

改革正在顺利有序地推进。对于干隆网来说,这是一个全新的开始;对于干隆网的员工来说,干隆网络平台仍然是一样的,但它不再是“干隆网”找不到的目标。干隆网还没有建立一支团队,而是老团队的新任务。它也是“新团队”的新风格,新模式和新视野。 “离开继续在以前的工作中工作,并在熟悉的环境中感到舒适。我对改革后的干隆网充满了期待。“选择剩下的员工不仅是对干隆网的致敬,更是对我们的承诺和希望。

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向改革要效益

在“破”与“立”中擦亮新招牌

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短短一个月,干隆网络改革顺利完成。在改革实施期间,大多数员工开始利用招聘平台,朋友推荐等手段寻找新的就业机会。大多数90人更有可能收到面试邀请。在求职过程中,同事们也会互相推荐,互相讨论,营造和谐的氛围。在7月25日分阶段完成改革之前的一周,同事们讨论的话题最多,关注彼此未来的工作。在谈话中,每个人都同意改革的初衷和改革的目的。他们认为,在媒体革命的浪潮中,缺乏创新,新闻作品无法满足群众的需求,产品展示无法跟上时代的步伐等,必然会阻碍媒体向上发展,高效率。只有通过寻求改革的新突破,我们才能更健康,更长寿。 “无论是媒体还是媒体,我们都必须始终有危机感,这样我们才不会被遗忘。”

“改革不是目的,但它已经结束了。最好早点改变而不是提前改变,被动不是那么活跃。改革是一个复杂的系统工程。在推进的过程中,我们必须处理关系在短期改革与长期改革之间,注重各项改革。任务与措施的协同作用。虽然干隆网络改革工作已经完成了阶段性目标,但只迈出了第一步,建立了深层次的整合机制。激发市场活力是未来发展的关键。三个“整合”改革有可能重新减轻干隆网的招牌,重新恢复第一产品市委新闻门户的定位,“说宋淦钰,北京新闻社社长,干隆网络改革工作领导小组组长。

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▲干隆网8月1日主页截图

7月26日,干隆网正式启动了新的运营模式。页面显示和列更新都是正常的。 30多人的编辑团队负责十多个渠道的运营和维护。员工显然感到责任感和紧迫感。 “有一天,工作紧凑,但动力非常好,感觉非常好。”选择留下的一位员工没有时间与朋友分享他们的工作经验,因为他们对干隆网和干隆网的未来需要他们的奉献精神。虽然干隆网络改革工作已经完成了分阶段的目标,但每个人都深深感到改革不是简单的裁员,简单的合并,而是一个系统的再造工程;改革不是一个简单的“突破”,而是要求科学的“改革”不是简单的减法,而是围绕核心定位,发挥加,减,乘,分的结合;改革没有完成,而是刚刚开始。

作者:范莉

编辑本文:孔凡丽